当前，矿紧紧围绕岁末年初安全工作的特殊性、重要性和紧迫性，从强管理、严考核、重落实上下功夫，采取多种有效安全管理措施，全力以赴打好岁末年初安全攻坚战。

安全保障，教育先行。矿牢牢把握岁末年初安全工作特点，以事故案例为切入点，充分发挥好安全警示教育和宣传思想引导优势，逐级开展事故案例教育和安全警示教育，精选近年来发生的典型事故案例进行分析，各基层单位利用班前班后会组织人员学习，深刻剖析事故原因，用反面典型和血的教训，提醒职工遵章守纪、远离“三违”，筑牢安全思想防线。此外，矿创新开展安全警示教育活动，矿严格按计划组织多层次班组长培训，认真组织安全专业技能、操作技能培训，将安全素质提升工程常态化和制度化。同时，矿充分发挥网络新媒体作用，利用微信公众号、安全微电影、公益片展播等形式，让警示教育活动入心入脑入髓，营造安全生产的强势氛围。

完善制度，细化责任。矿认真践行兖矿能源“153”安全管控理念，系统梳理了17项安全管理制度，重新界定职责划分，完善形成了更加顺畅的基层基础管理。矿全面实施安全生产网格化监管，根据生产实际对重点区域进行现场专盯。强化职能部门业务保安责任落实，加强业务范围内的指导、服务和监督。矿持续推进双重预防机制建设，认真做好专项安全风险辨识评估，突出抓好零星作业和施工管理，坚持关口前移，超前制定风险清单、管控方案和施工措施，严格监督落实。定期开展“回头看”复查工作，对整治开展情况进行深入评估分析，不断查缺补漏、巩固提升整治成效。矿创新推动安全生产标准化建设，用区域划分和网格化管理，实现责任到人，改变“人人都管、人人都不管”监管困境。

真严细管，加强管理。面对岁末年初关键时期，矿严格执行领导干部现场带班、24小时安全生产调度值班和外出请销假制度，逐级压实安全生产领导责任，确保重点时段的安全稳定。矿充分发挥安全生产网格化监管机制和安全监督小分队的机动性，深入排查边远地段、长期存在、习以为常的隐蔽性违章，从严规范现场作业行为。突出现场安全设备设施、辅助运输设备设施、监测监控系统及应急管理，着力强化检查维护、预警预报和应急响应，确保各类风险有效管控。同时，矿深入推进区队安全自主管控，定期统计分析、通报考核，明确安全行为的管控重点，压紧压实区队班组的安全责任，督促完善互相监督制度和职工诚信档案，切实管控职工现场作业行为。（朱宇婷）