后勤服务中心职工澡堂通过明职责，理流程，压实责任，严格考核等措施，充分发挥岗位货币化班组积极性，推进市场化、精细化管理扎实有效。

该单位文化长廊岗位货币化班组在工作中不断查找突出问题，从细节入手，克服困难、清理死角、减少作业风险，提升文化长廊环境面貌，在做好安全工作的前提下更新观念，发挥岗位货币化“多劳多得”优势。

该单位洗衣房优化“一条龙”服务，从工作服收发、洗涤、烘干、缝补、订扣、分发等，按现有洗衣量定员，充分发挥市场化调节作用，调动单位其它岗位人员积极跑岗助力洗衣工作。再对跑岗人员进行量化考核，有效提高洗衣房的劳动效率和工作质量，切实有效推进洗衣房岗位货币化工作。