紧密围绕“六好”区队、“五型”班组创建目标，坚持力量下沉、管理前移，创新构建“强基、铸盾、赋能”三维班组建设体系，全面激活基层治理“神经末梢”，为矿井安全高效发展筑牢坚实屏障。

立足班组强基固本，抓实班组长素质提升。该单位打破传统“灌输式”培训模式，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，按需精准施教。依托“师带徒”传帮带、班组长上讲台等载体，搭建实战化学习平台，引导班组长补齐能力短板。着力培育“精一门、会二门、懂三门”的复合型骨干人才，持续夯实班组管理根基，锻造敢担当、善履职的“兵头将尾”，为安全稳定筑牢一线支撑。

安全管理重心在现场、核心在班组。该单位坚持“防”字在先、“严”字当头，扎实推进双重预防机制落地，严格落实班前计划、班中控制、班后复盘全流程管控，执行双人互保、岗位联防制度。班组长履行现场第一责任，全面排查人、机、物、环、管隐患，形成隐患排查整改闭环。同步推进岗位、操作、现场、基础四项标准化，推行清单化管理，细化任务、明确责任。采取日常排查加专业督导方式，实现现场管理有据可依、隐患整改闭环到位。

激发班组活力，既要压实责任压力，也要强化激励动力。该单位持续健全班组管理制度体系，推行全流程考核机制，以“无违章、无质量问题”为目标选树标杆，建立安全、质量工作台账，实施动态管控。坚持正向激励与刚性考核双管齐下，充分激发全员“我要安全”的内生动力。同时广泛开展“小发明、小创造、小革新”群众性创新活动，鼓励班组立足岗位破解现场难题，营造“比安全、比质量、比效率”的良性竞争氛围，让基层小班组汇聚起推动矿井高质量发展的强大力量。