社区服务中心把两化融合管理作为企业增效、岗位增值、职工增收的一把“金钥匙”。
该单位通过各种有效载体加强形势任务教育,引导职工以保增长、稳发展、增效益为中心任务,坚持量入为出、统筹安排、强化管理、层层抓落实的原则,真正形成“节约就是增收、降耗才能降本”的共识。
同时,为降低材料消耗,该单位组织一支强有力的“把脉医生”队伍,对各路管道进行“把脉问诊”,查找跑冒滴漏现象,并“医治”完好。11月份自来水5.38万m³,与去年同期8.2万m³相比,减少2.8万m³,节省水费11.7万元。
该单位坚持从小处着手,从细处筹划,从点滴抓起,大力开展修旧利废、材料回收等工作,狠抓节支降耗和挖潜增效工作,严控各类费用支出,扎实做好降本增效各项工作,为矿井高质量可持续发展贡献力量。