社区服务中心把两化融合管理作为企业增效、岗位增值、职工增收的一把“金钥匙”。

该单位通过各种有效载体加强形势任务教育，引导职工以保增长、稳发展、增效益为中心任务，坚持量入为出、统筹安排、强化管理、层层抓落实的原则，真正形成“节约就是增收、降耗才能降本”的共识。

同时，为降低材料消耗，该单位组织一支强有力的“把脉医生”队伍，对各路管道进行“把脉问诊”，查找跑冒滴漏现象，并“医治”完好。11月份自来水5.38万m³，与去年同期8.2万m³相比，减少2.8万m³，节省水费11.7万元。

该单位坚持从小处着手，从细处筹划，从点滴抓起，大力开展修旧利废、材料回收等工作，狠抓节支降耗和挖潜增效工作，严控各类费用支出，扎实做好降本增效各项工作，为矿井高质量可持续发展贡献力量。