面对严峻煤炭市场形势，市场运行积极行动，主动作为，按照上级文件精神加强经营管控工作安排，强意识、抓落实、提效能，努力做好开源节流大文章，全力做好经营管控各项工作。

强化形势任务教育，提高降本增效意识。该单位充分利用科务会等，深入学习贯彻矿各项会议精神，并与单位工作紧密结合，引导干部职工把思想和行动统一到矿各项决策部署上来，用等不得的责任感，慢不得的紧迫感，紧紧围绕矿“13571”安全工作思路和安全工作要求，精心谋划2025年各项工作，从安全、材料管控、两化融合深入、单项工程、工作纪律、冬季三防等方面敲定工作思路，强化责任担当，狠抓工作落实，以实际行动助力改革攻坚。

强化经营管理机制，锚定降本增效目标。该单位制定《南屯煤矿矿用器材使用管理制度》，对各项工作任务进行细化、分解、安排。在生产经营中，对盘活闲置资产等方面进行具体安排。

强化示范引领作用，狠抓降本增效落实。锚定降本增效核心任务，要求分管领导及材料考核人员带头挖潜增效，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，切实发挥好表率的关键作用，引导职工进一步认清当前形势，做到节支降耗从身边做起，降本增效从你我开始。同时结合煤矿实际初步制定降本目标及考核办法，做到细化指标，落实到人，将各项工作抓实抓细抓落地，确保加强经营管控措施见行见效。