北宿留守处以贯彻落实两级公司及矿工作会议精神为契机，结合矿井当前工作重点，树牢过“紧日子”思想，千方百计深挖内潜，最大程度降本增效，抓好制度保障、过程管控、降本提效等关键环节，全面提升精益化管理运行成效。

过程管控精准化。该单位全面推进市场化精益化建设，层层压实班组职责，进一步优化岗位人员配置，提高职工工作积极性，明确各岗位的工作职责和任务，实行“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的薪酬机制，为职工创造良性竞争的环境氛围。

监督考核严格化。定期组织开展地面安全大检查、安全专班检查、安全网格化单元检查及地面综合形象检查活动，对查出的问题、隐患建立台账，及时落实整改，形成闭环管控，纳入当月绩效考核，有效提升职工自我管控能力。

节支降耗日常化。坚持从小处入手，从细处抓起，把成本管理贯穿于各项工作中，把形势讲清、压力讲明、任务讲透，教育和引导职工牢固树立过紧日子的思想，树牢“省下的就是赚来的”成本观，做到物尽其用，鼓励职工从身边工作中查找浪费、改善浪费、消除浪费，督促职工干有标准、行有规范、节于细处、创在日常，形成“处处降成本，人人增效益”的良好局面。