进入2月份以来，综合服务中心（督察办公室）市场运行牢固树立“降成本，增工资”的经营理念，把“管”字坚持到底，把“降”字落到实处，推动成本管控向更深层次发力。

“降本增效工作既非‘一亩三分之业’，也非‘一朝一夕之功’，涉及生产经营的全领域和全流程，科室、区队要形成联动机制，全方位、多角度的一体化降本……”该单位把材料管控作为降本“关键点”，组织材料组业务人员完成《南屯煤矿物资供应要素市场运行管理办法》、《南屯煤矿现场材料稽查管理办法》的修改及预算分配，将成本管控压实到相关单位、生产环节。持续浓厚降本增效氛围，一层一层传递压力，一环一环深挖潜力，量化考核指标进专业、进部门，引导职工把节支降耗内化于心、外化于行。

同时，该单位要求按照“谁主管、谁审批、谁负责”的原则，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，实现全过程管控。并加大材料管理现场稽查，查处问题70多条，按照“六个零”考核管理规定，对党政主要领导按核减绩效总额40%联挂考核，进一步推进节支降耗工作，以实际行动做好挖潜增效文章。