今年以来，北宿留守处以“精益管理+消除浪费”为重点，坚持树立质量意识、节约意识，细化过程管控，量化考核指标，严抓成本预算，严控材料开支，以更加完善的制度和更加精益的管理，达到节支降耗、降本提效的目的。

该单位认真抓好现场精益化管理工作，做精、做实、做细、做严现场工作，“精”体现在供水、供电等设备管理上,以强化设备维护保养为主线、以全面提升管理水平为目标，通过日常的巡点检,确保设备的运转率,做到设备维护保养工作经常化，杜绝设备带病运转,为服务提供保障;“实”体现在规程措施和规章制度落实上,严格按照规程措施作业,当班作业人员必须不折不扣地执行规程措施，完成作业要求;“严”体现在日常管理上,严格执行好作业质量巡回检查和评估验收制度,加大对作业质量的考核力度,实行一票否决制，验收成绩纳入班组考核;“细” 体现在细节管控上,无论在规章作业还是材料投入上,都要坚持一次做对杜绝浪费的原则,鼓励创新改革,实现提质增效。

同时，该单位把6S现场管理和“6个零”工作目标紧密结合，督促职工干有标准、行有规范、节于细处、创在日常，严把材料管控环节，完善物料需求计划、审批、领用制度，加强对现场安全、作业质量、材料消耗等全过程管控。把常用材料、配件及工具等指标情况纳入班组消耗动态考核，从严进行成本控制和预算管理。严把设备、材料、配件的使用、维护、回收等各环节，杜绝超支浪费现象。