今年以来，综合服务中心市场运行坚持“精细管理、提质降本、精益创效”工作导向，紧紧围绕“提质、增效、降本、创优”主线，持续深化精细化管理，聚焦修旧利废、物资管理、单项工程管控等关键环节，从严抓实过程管控、深挖内部创效潜力，不断补齐管理短板、规范运营流程，全面提升“两化融合”运营管理质效。

抓实修旧利废，盘活资源提质创效。该单位坚持“节约就是效益、复用就是增收”的理念，常态化推进修旧利废工作。对辖区更换下来的电气配件、管线器材、工具机具、废旧设施等进行现场查看、回收、分类登记、集中存放。并组织职能科室人员对破损、老化、故障设备部件进行维修、拼装、改造复用，最大限度挖掘废旧物资利用价值。1-5月份，在干将ＡＰＰ公开竞价处置材料类废旧物资十三次，完成废旧物资处置十二批次，收入项八批次，处置金额20余万元。同时，完善修旧利废考核激励机制，鼓励员工立足岗位自主维修、自主改造，减少新材新设备投入，有效降低日常运维成本，形成“人人讲节约、处处有创效”的良好氛围。

细化物资管理，源头把控降本堵漏。为进一步规范物资使用流程，中心全面推行物资精细化闭环管理。严格执行计划申报、按需领用、限额管控、以旧换新制度，杜绝盲目申报、超额领用、随意消耗等现象。“六个零”专项行动中，组织联合稽查4次，发现问题56项，核减绩效2.3万元，现场动态稽查问题252项，核减绩效9余万元。

规范单项工程，全过程管控提质量。针对场地整治、设施修缮、设备技改、零星维修等各类单项工程，该单位实行立项、方案、施工、监管、核算全流程规范化管理。所有单项工程开工前严格审批，优化施工方案，精准测算工程量、材料用量及施工周期，从源头杜绝资源浪费和重复施工。1-5份共提报16项工程施工项目，结算人工费20余万元。

下一步，综合服务市场运行将持续深耕精细化管理，持续抓实降本增效、提质创优各项举措，以更严标准、更实作风抓好物资管控、工程管理和现场治理，全力推动“两化融合”各项经营管理工作高质量提升。