进入第四季度以来，矿以“两化融合”为抓手，不断强化全员成本意识、节约意识，以切实有效的措施，降成本、降消耗、增效益，进一步提升矿井经济运行质量。

　　矿注重在“思想挖潜”上下功夫，利用班前会、学习会等时间加大节支降耗、修旧利废等意识教育力度，积极引导职工认清矿井发展面临的严峻形势，摆正生产成本与矿井效益和职工收入三者之间的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，积极投身到降本增效工作中，为矿井高质量发展凝神蓄力。

　　在物资管理上，矿坚持抓大不放小，把加强物资回收复用、降低材料成本作为节支创效的有效手段，规范完善物资回收、修旧利废管理办法，对各种废旧设备、材料等进行修复利用，充分挖掘其剩余价值，提高物资回收、修复、领用和再利用率。制订出台废旧物资分类回收使用考核管理细则，对全矿废旧物资进行清查、摸底、鉴定，按可重复投入、内部修理复用、外委修理复用、报废物资四类进行统计，对于回收的废旧物资，要求相关责任人进行整理归类，做到账、卡、物一一对照，分类、分区管理。同时，矿严格执行按定额比例交旧领新制度，建立修旧利废台账，实行专人负责、专帐管理，坚持做到物尽其用、循环投入的内涵式集约式发展。

　　为降低维修成本，矿积极发挥技术优势，结合待修设备的不同故障原因个性化制订维修方案，提高设备维修质量和维修效率。并始终坚持能自修的不外修、能修复的不报废，不断加大对各生产工作面、掘进巷道及料场的检查回收力度，对回收的旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，积极盘活井下废旧物资；在对回采工作面回收复用考核的同时，还合理调剂闲置材料，有力提高了旧材料、旧设备的重复使用率，减少了新材料、新设备的投入，实现了降低成本、节约挖潜。（张南南）