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生产服务中心修旧利废显成效 节支降耗创效益
生产服务中心针对当前煤炭市场的严峻形势,积极响应国家节能减排、降本增效的号召,将修旧利废作为降低生产成本、提高经济效益重要举措。通过强化意识、完善制度、创新技术三个方面加强节支降耗工作。强化意识,营造
01-26
北宿留守处以“精细化管理”促矿井全面提质增效
北宿留守处以贯彻落实两级公司及矿工作会议精神为契机,结合矿井当前工作重点,树牢过“紧日子”思想,千方百计深挖内潜,最大程度降本增效,抓好制度保障、过程管控、降本提效等关键环节,全面提升精益化管理运行成
01-26
综合服务中心后勤服务职工澡堂扎实做好节支降耗工作
综合服务中心后勤服务职工澡堂全力做好后勤保障工作。该单位积极践行节约“五个一”和下班“五不忘”工作制度,从节约一度电、一 滴水、一张纸、一个阀门, 一把拖把开始,将节约工作贯彻落实到实际工作中去,在单
01-21
综合服务中心-市场运行降本增效入“心”见“行”
面对严峻煤炭市场形势,市场运行积极行动,主动作为,按照上级文件精神加强经营管控工作安排,强意识、抓落实、提效能,努力做好开源节流大文章,全力做好经营管控各项工作。强化形势任务教育,提高降本增效意识。该
01-21
社区服务中心:关于省钱我们有自己的“小算盘”
社区服务中心把两化融合管理作为企业增效、岗位增值、职工增收的一把“金钥匙”。该单位通过各种有效载体加强形势任务教育,引导职工以保增长、稳发展、增效益为中心任务,坚持量入为出、统筹安排、强化管理、层层抓
12-31
北宿留守处:“节”尽所能,打好提质增效“金算盘”
四季度,北宿留守处围绕全面完成全年目标任务,持续深化“六精六提”融合管理,在提质增效上做文章,以成本控制为重点,以挖潜增效为动力,努力实现安全与增效的“双丰收”。该单位牢固树立“过紧日子”思想,利用在
12-31
矿召开四季度单项工程成果展示竞拍发布会
12月18日上午,矿在综合会议室召开四季度单项工程成果展示竞拍发布会。会上,市场运行中心负责人对前三季度单项工程竞拍及开展情况进行了汇总和介绍,并对下一步单项工程工作进行安排部署。会议首先对前三季度完
12-20
市场运行中心巧用两化融合“活泛”材料周转
进入11月份以来,市场运行中心本着“如果材料活起来,材料费用就可以降低的”的理念,利用市场化的严考核上下开展周转性材料回收复用管理提效行动,盘活物料资源,提高物资周转复用率,有效降低矿井生产成本。该单
11-27
材料管控“实力派” 他们见行见效
矿灯架停电后灯箱无法打开,影响职工上下井正常取还灯,但可以使用外接电源插入应急接口为灯箱短时间供电,方便职工开关灯箱。但是如何能够利用最小的花费干出最大的成效?在机电工区职工信磊手中,仅用了废旧矿灯电
11-13
生产服务中心:节约材料 从利“废”做起
“废旧场地这么多废弃的抑尘网,扔掉怪可惜,看看我们单位哪里能用上,尽量用起来,别浪费了它的价值”--生产服务中心主任谢翠红面对废旧场地一堆被废弃的抑尘网,给生产调度下了命令。一年来,该单位为最大程度降
11-25
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