两化融合-南屯煤矿

综合服务中心市场运行四维发力控成本

综合服务中心市场运行以精细化管理为抓手，聚焦材料计划、领料审批、启动运行地面低值易耗品仓库和回收复用四大核心环节，打出成本管控“组合拳”，为矿井高质量发展筑牢坚实根基。在材料计划上，该单位打破传统模式

06-23

一度电的“精打细算”

炎炎夏日，又是一年用电高峰期，南屯煤矿树牢伸手“拧毛巾”、低头“捡黄金”思想，坚持开源与节流两手抓，通过合理组织生产、调整用电时段、优化用电方式等，让节约用电行动在矿区蔚然成风。把握峰谷时间差清晨八点

06-23

机电管理部积极推进节能降耗工作的开展

机电管理部通过加强矿井供用电管理，降低电力成本，实现矿井同等电力资源的最大产出，促进矿井效益最大化。6月份，该单位加强和规范地面供用电管理，采取供用电专项检查、地面大功率电器专项检查、地面网络化检查、

06-23

精益化管理显成效水处理中心环境治理焕新颜

精益技改除异味，环境焕新提效能。水处理中心针对现场人员反映加药过程味道大的问题，设计制作了酸雾吸收器，保证加药过程全封闭，消除了酸雾溢出对环境和人体造成的危害。针对现场水沟防腐层脱落，排水流速慢，废水

06-23

综合服务中心后勤服务澡堂：洗衣房现场精益化管理再提升

综合服务中心后勤服务澡堂为进一步提高后勤服务质量，对洗衣房进行系列改造，现场精益化管理再提升。该单位首先规划改造洗衣房各大区域，改造基础工作环境。挪移洗衣机、烘干机，将洗烘区域，叠衣区域，更衣室，工作

06-23

综合服务中心水处理：“精”打细“药” 解码降本方程式

在深入推进精益管理的实践中，水处理中心化验班组聚焦“毫厘之间抠效益”，通过自主创新攻克技术难关，成功实现电极校准液、电极补充液的全流程自研自配，以“小切口”改革撬动“大效益”，开创降本增效新路径。突破

05-29

北宿留守处开启无纸化办公“新引擎” 节能高效彰显新活力

为进一步推进精益管理，提升管理效率，北宿留守处积极转变传统办公模式，全面推行数字化培训体系，大力推行无纸化办公，引导广大干部职工牢固树立“节支”即“创效”的理念，持续助力矿井降本增效。该单位利用各类会

05-31

生产服务中心后勤办公室多措并举推进节支降耗工作

生产服务中心后勤办公室以降本增效作为节支降耗增益点，率先垂范，从细节入手、从点滴做起，推动节支降耗工作落地见效。该单位通过召开专题会议、张贴节能标语、开展“金点子”征集等活动，将“节约一度电、一张纸、

05-30

变废为宝点滴成金生产服务中心开展井下废旧材料挑拣活动

面对煤炭市场持续下行的严峻形势，生产服务中心认真贯彻矿关于“节支降耗降本增效”工作要求，每周五下午，组织人员到废旧场地开展井下废旧材料挑拣活动，全方位降低生产成本投入，确保实现生产效益最

04-29

机电管理部强化精细化管理，做足修旧利废文章

机电管理部牢固树立“省下的就是赚下的”节约思想，采取积极有效措施，强化精细化管理，做足修旧利废文章。该单位从内部管理抓起，深挖内潜，鼓励职工积极开展小改小革、修旧利废活动。通过加强小型电器、电缆循环利

04-29

主页公司名称

经营管理

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综合服务中心市场运行四维发力控成本

综合服务中心市场运行以精细化管理为抓手，聚焦材料计划、领料审批、启动运行地面低值易耗品仓库和回收复用四大核心环节，打出成本管控“组合拳”，为矿井高质量发展筑牢坚实根基。在材料计划上，该单位打破传统模式

一度电的“精打细算”

炎炎夏日，又是一年用电高峰期，南屯煤矿树牢伸手“拧毛巾”、低头“捡黄金”思想，坚持开源与节流两手抓，通过合理组织生产、调整用电时段、优化用电方式等，让节约用电行动在矿区蔚然成风。把握峰谷时间差清晨八点

机电管理部积极推进节能降耗工作的开展

机电管理部通过加强矿井供用电管理，降低电力成本，实现矿井同等电力资源的最大产出，促进矿井效益最大化。6月份，该单位加强和规范地面供用电管理，采取供用电专项检查、地面大功率电器专项检查、地面网络化检查、

精益化管理显成效水处理中心环境治理焕新颜

精益技改除异味，环境焕新提效能。水处理中心针对现场人员反映加药过程味道大的问题，设计制作了酸雾吸收器，保证加药过程全封闭，消除了酸雾溢出对环境和人体造成的危害。针对现场水沟防腐层脱落，排水流速慢，废水

综合服务中心后勤服务澡堂：洗衣房现场精益化管理再提升

综合服务中心后勤服务澡堂为进一步提高后勤服务质量，对洗衣房进行系列改造，现场精益化管理再提升。该单位首先规划改造洗衣房各大区域，改造基础工作环境。挪移洗衣机、烘干机，将洗烘区域，叠衣区域，更衣室，工作

综合服务中心水处理：“精”打细“药” 解码降本方程式

在深入推进精益管理的实践中，水处理中心化验班组聚焦“毫厘之间抠效益”，通过自主创新攻克技术难关，成功实现电极校准液、电极补充液的全流程自研自配，以“小切口”改革撬动“大效益”，开创降本增效新路径。突破

北宿留守处开启无纸化办公“新引擎” 节能高效彰显新活力

为进一步推进精益管理，提升管理效率，北宿留守处积极转变传统办公模式，全面推行数字化培训体系，大力推行无纸化办公，引导广大干部职工牢固树立“节支”即“创效”的理念，持续助力矿井降本增效。该单位利用各类会

生产服务中心后勤办公室多措并举推进节支降耗工作

生产服务中心后勤办公室以降本增效作为节支降耗增益点，率先垂范，从细节入手、从点滴做起，推动节支降耗工作落地见效。该单位通过召开专题会议、张贴节能标语、开展“金点子”征集等活动，将“节约一度电、一张纸、

变废为宝点滴成金生产服务中心开展井下废旧材料挑拣活动

面对煤炭市场持续下行的严峻形势，生产服务中心认真贯彻矿关于“节支降耗降本增效”工作要求，每周五下午，组织人员到废旧场地开展井下废旧材料挑拣活动，全方位降低生产成本投入，确保实现生产效益最

机电管理部强化精细化管理，做足修旧利废文章

机电管理部牢固树立“省下的就是赚下的”节约思想，采取积极有效措施，强化精细化管理，做足修旧利废文章。该单位从内部管理抓起，深挖内潜，鼓励职工积极开展小改小革、修旧利废活动。通过加强小型电器、电缆循环利

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机电管理部积极推进节能降耗工作的开展

机电管理部通过加强矿井供用电管理，降低电力成本，实现矿井同等电力资源的最大产出，促进矿井效益最大化。6月份，该单位加强和规范地面供用电管理，采取供用电专项检查、地面大功率电器专项检查、地面网络化检查、

精益化管理显成效 水处理中心环境治理焕新颜

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变废为宝 点滴成金 生产服务中心开展井下废旧材料挑拣活动

面对煤炭市场持续下行的严峻形势，生产服务中心认真贯彻矿关于“节支降耗 降本增效”工作要求，每周五下午，组织人员到废旧场地开展井下废旧材料挑拣活动，全方位降低生产成本投入，确保实现生产效益最

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面对煤炭市场持续下行的严峻形势，生产服务中心认真贯彻矿关于“节支降耗降本增效”工作要求，每周五下午，组织人员到废旧场地开展井下废旧材料挑拣活动，全方位降低生产成本投入，确保实现生产效益最