经营管理-南屯煤矿

精益化管理显成效水处理中心环境治理焕新颜

精益技改除异味，环境焕新提效能。水处理中心针对现场人员反映加药过程味道大的问题，设计制作了酸雾吸收器，保证加药过程全封闭，消除了酸雾溢出对环境和人体造成的危害。针对现场水沟防腐层脱落，排水流速慢，废水

06-23

综合服务中心后勤服务澡堂：洗衣房现场精益化管理再提升

综合服务中心后勤服务澡堂为进一步提高后勤服务质量，对洗衣房进行系列改造，现场精益化管理再提升。该单位首先规划改造洗衣房各大区域，改造基础工作环境。挪移洗衣机、烘干机，将洗烘区域，叠衣区域，更衣室，工作

06-23

综合服务中心水处理：“精”打细“药” 解码降本方程式

在深入推进精益管理的实践中，水处理中心化验班组聚焦“毫厘之间抠效益”，通过自主创新攻克技术难关，成功实现电极校准液、电极补充液的全流程自研自配，以“小切口”改革撬动“大效益”，开创降本增效新路径。突破

05-29

北宿留守处开启无纸化办公“新引擎” 节能高效彰显新活力

为进一步推进精益管理，提升管理效率，北宿留守处积极转变传统办公模式，全面推行数字化培训体系，大力推行无纸化办公，引导广大干部职工牢固树立“节支”即“创效”的理念，持续助力矿井降本增效。该单位利用各类会

05-31

生产服务中心后勤办公室多措并举推进节支降耗工作

生产服务中心后勤办公室以降本增效作为节支降耗增益点，率先垂范，从细节入手、从点滴做起，推动节支降耗工作落地见效。该单位通过召开专题会议、张贴节能标语、开展“金点子”征集等活动，将“节约一度电、一张纸、

05-30

变废为宝点滴成金生产服务中心开展井下废旧材料挑拣活动

面对煤炭市场持续下行的严峻形势，生产服务中心认真贯彻矿关于“节支降耗降本增效”工作要求，每周五下午，组织人员到废旧场地开展井下废旧材料挑拣活动，全方位降低生产成本投入，确保实现生产效益最

04-29

机电管理部强化精细化管理，做足修旧利废文章

机电管理部牢固树立“省下的就是赚下的”节约思想，采取积极有效措施，强化精细化管理，做足修旧利废文章。该单位从内部管理抓起，深挖内潜，鼓励职工积极开展小改小革、修旧利废活动。通过加强小型电器、电缆循环利

04-29

一度电的“精打细算” 全员节能文化打造绿色水处理

作为环保治理的重要枢纽，综合服务中心水处理始终以“高效、低碳、可持续”为发展理念。聚焦“节能降耗”核心课题，通过技术创新、管理优化与智慧赋能，实现电耗指标显著下降。针对运维耗电量大这一问题，技术人员结

04-29

综合服务中心市场运行“微调”节支降耗严考核

4月11日上午，市场运行组织单位班组组长在该单位会议室传达矿近期节支降耗的系列文件精神，针对各项费用下调进行详细解读，指出在经济困难的情况下做好严控，并对各项费用支出的控制进行严格规定。强调材料管理人

04-11

生产服务中心开展矿井设备维修材料节约活动

生产服务中心紧跟当前矿井经济形势，进一步落实两级公司危求进高质高效发展工作会精神，结合矿井材料管理“六个零”及节约“五个一”活动要求，针对设备维修，开展节约每一个螺钉活动。该单位召开“节约材料，从一个

03-28

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精益化管理显成效水处理中心环境治理焕新颜

精益技改除异味，环境焕新提效能。水处理中心针对现场人员反映加药过程味道大的问题，设计制作了酸雾吸收器，保证加药过程全封闭，消除了酸雾溢出对环境和人体造成的危害。针对现场水沟防腐层脱落，排水流速慢，废水

综合服务中心后勤服务澡堂：洗衣房现场精益化管理再提升

综合服务中心后勤服务澡堂为进一步提高后勤服务质量，对洗衣房进行系列改造，现场精益化管理再提升。该单位首先规划改造洗衣房各大区域，改造基础工作环境。挪移洗衣机、烘干机，将洗烘区域，叠衣区域，更衣室，工作

综合服务中心水处理：“精”打细“药” 解码降本方程式

在深入推进精益管理的实践中，水处理中心化验班组聚焦“毫厘之间抠效益”，通过自主创新攻克技术难关，成功实现电极校准液、电极补充液的全流程自研自配，以“小切口”改革撬动“大效益”，开创降本增效新路径。突破

北宿留守处开启无纸化办公“新引擎” 节能高效彰显新活力

为进一步推进精益管理，提升管理效率，北宿留守处积极转变传统办公模式，全面推行数字化培训体系，大力推行无纸化办公，引导广大干部职工牢固树立“节支”即“创效”的理念，持续助力矿井降本增效。该单位利用各类会

生产服务中心后勤办公室多措并举推进节支降耗工作

生产服务中心后勤办公室以降本增效作为节支降耗增益点，率先垂范，从细节入手、从点滴做起，推动节支降耗工作落地见效。该单位通过召开专题会议、张贴节能标语、开展“金点子”征集等活动，将“节约一度电、一张纸、

变废为宝点滴成金生产服务中心开展井下废旧材料挑拣活动

面对煤炭市场持续下行的严峻形势，生产服务中心认真贯彻矿关于“节支降耗降本增效”工作要求，每周五下午，组织人员到废旧场地开展井下废旧材料挑拣活动，全方位降低生产成本投入，确保实现生产效益最

机电管理部强化精细化管理，做足修旧利废文章

机电管理部牢固树立“省下的就是赚下的”节约思想，采取积极有效措施，强化精细化管理，做足修旧利废文章。该单位从内部管理抓起，深挖内潜，鼓励职工积极开展小改小革、修旧利废活动。通过加强小型电器、电缆循环利

一度电的“精打细算” 全员节能文化打造绿色水处理

作为环保治理的重要枢纽，综合服务中心水处理始终以“高效、低碳、可持续”为发展理念。聚焦“节能降耗”核心课题，通过技术创新、管理优化与智慧赋能，实现电耗指标显著下降。针对运维耗电量大这一问题，技术人员结

综合服务中心市场运行“微调”节支降耗严考核

4月11日上午，市场运行组织单位班组组长在该单位会议室传达矿近期节支降耗的系列文件精神，针对各项费用下调进行详细解读，指出在经济困难的情况下做好严控，并对各项费用支出的控制进行严格规定。强调材料管理人

生产服务中心开展矿井设备维修材料节约活动

生产服务中心紧跟当前矿井经济形势，进一步落实两级公司危求进高质高效发展工作会精神，结合矿井材料管理“六个零”及节约“五个一”活动要求，针对设备维修，开展节约每一个螺钉活动。该单位召开“节约材料，从一个

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变废为宝 点滴成金 生产服务中心开展井下废旧材料挑拣活动

面对煤炭市场持续下行的严峻形势，生产服务中心认真贯彻矿关于“节支降耗 降本增效”工作要求，每周五下午，组织人员到废旧场地开展井下废旧材料挑拣活动，全方位降低生产成本投入，确保实现生产效益最

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面对煤炭市场持续下行的严峻形势，生产服务中心认真贯彻矿关于“节支降耗降本增效”工作要求，每周五下午，组织人员到废旧场地开展井下废旧材料挑拣活动，全方位降低生产成本投入，确保实现生产效益最